P&Gジャパン、D&I はイノベーションのための経営戦略

週刊粧業 2017年4月17日号 8ページ

カンタンに言うと

P&Gジャパン、D&I はイノベーションのための経営戦略



 ――まずはD&Iに関連した社内制度や取り組みをお聞かせ下さい。

 住友 当社では「制度」だけでなく、その制度を効果的に使っていく「文化や風土」、有効的に使う「スキル」という3本柱が重要であると考えている。

 そのベースになっているのがD&I(多様性の受容と活用)であり、社員が最高の生産性を出すためのフレキシブルな制度を設けている。

 2000年に導入した「フレックス・ワーク・アワー」は、勤務時間を月単位で管理し、就業開始・終了時間を柔軟に調整できる、いわゆるフレックスタイム制度である。

 「ロケーション・フリー・デー」は、在宅勤務制度により柔軟性を持たせたもので、2015年7月に日本限定でスタートした。

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