化粧品小売業界、大手ドラッグの高級化粧品市場参入で再編進む
カンタンに言うと
- 業界再編のフェーズは導入期、成長期、成熟期、衰退期の大きく4つに分けられる。その中で、ドラッグストア業界は成熟期から衰退期に入っている。
- 特に地域№1クラスのドラッグストアを買収する際は、慣れていないとM&A後にさらなる成長を描くのは難しい。
日本M&Aセンター・小林大河氏
H&BC領域の業界再編を語る
ウエルシアホールディングス（ウエルシアHD）は、ビューティケア領域における販売強化の一環として、全国で34店舗の化粧品専門店を展開するMASAYA（岡山県岡山市、高田輝彦社長）を2018年12月1日付で子会社化した。
今回のM&Aを仲介した日本M&Aセンターの小林大河 業界再編部 シニアディールマネージャーにドラッグストア業界や化粧品小売業の再編について話を聞いた。
――ドラッグストア、ヘルスケア分野の業界再編についてお聞かせください。
小林 業界再編のフェーズは導入期、成長期、成熟期、衰退期の大きく4つに分けられる。その中で、ドラッグストア業界は既に上位10社で市場シェアの70％を占めており、業界再編のフェーズは成熟期から衰退期に入っている。
日本では、業界再編が成熟していくと上位4社に集約される歴史がある。
家電量販店や百貨店などは既に大手4社で約90％のシェアに到達しており、国内の再編はこれ以上進まないところまで来ている。
業界再編は一旦進むと後戻りできないのが特徴で、再編のサイクルは20年と言われている。例えば、医薬品卸業界は2000年以前に約350社存在していたが、その後約20年で大手4社に集約されている。
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この記事は粧業日報 2019年2月22日号 1ページ 掲載
■化粧品小売業界、大手ドラッグの高級化粧品市場参入で再編進む～日本M&Aセンター･小林大河氏、ヘルス&ビューティケア領域の業界再編を語る◎直面する「30店舗の崖」を登り切る選択肢にM&A活用を◎業界再編の契機は異業種参入、高級化粧品では新流通で競争激化も◎2月26日に参加費無料の「M&Aカンファレンス2019」を開催■花王、親子で使える「ビオレu 全身すっきり...
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