平和堂、大型店・中型店・SMが一体でライフスタイルを見直し
カンタンに言うと
- エリアの実情に合わせた商品構成に変更
- 20年2月期、中国事業の不振や大型投資で減収減益
平和堂（平松正嗣社長）は地域密着の深耕を図るうえで、組織変更を行い、営業部のくくりを業態からエリア別に変更した。大型店、中型店、SMが一体となって、地域全体のライフスタイルを見直し、顧客にアプローチしていく。
店舗は買い場にとどまらず、コミュニティの機能をもたせる。商品面では衣料品、住関連を一体化し、衣住統括事業部として、エリアのライフスタイルに合わせた商品構成に変えていく。
さらにHOPカードのデータを活用し、ワントゥワンマーケティングを実践する。
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この記事は粧業日報 2020年5月12日号 1ページ 掲載
■平和堂、大型店・中型店・SMが一体でライフスタイルを見直し～エリアの実情に合わせた商品構成に変更◎20年2月期、中国事業の不振や大型投資で減収減益■サンスター、山梨工場内で洗口液の新工場棟建設に着手～容器成型・充填・包装に対応した一貫生産で生産能力が現状の3倍に■花王、ヘルシア「モニタリングヘルス」運用開始～内臓脂肪レベルをスマートフォンで簡単にチェック可能に■マンダム、「自己投資支援」な...
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