セブン－イレブン・ジャパン（永松文彦社長）はコロナ禍で、外出自粛やテレワークの普及によって都心型店舗を中心に客数が減少した一方、ライフスタイルの変化に合わせた商品群の強化で客単価がアップした。
20年度の既存店前年比は客数9.9％減、客単価8.4％増の2.4％減だった。中食や酒類などが客単価アップに寄与した。
21年度も近場の店でのワンストップショッピングのニーズが継続することを前提に、立地別の対応を強化する。ラストワンマイル政策で、ネットコンビニの拡大にも取り組む。
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この記事は粧業日報 2021年5月17日号 1ページ 掲載
■セブン－イレブン、今年度中にネットコンビニを1000店舗に導入～フードロス削減も視野にサプライチェーン政策を推進■CITE JAPAN 2021、280社超による化粧品技術の競演～優れた化粧品技術を表彰する「アワード」を新設◎新ホールも貸し切り会場増設、安心・安全な展示会の実現へ◎アワードは環境・技術の2部門、来場者投票により受賞社を選出■日本コルマー、研究員170名体制でコスメの魅力を技...
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