社員の「個性」「美意識」の育成で
ブランドの研鑽・強化へ
ポーラ・オルビスホールディングスは現在、基幹ブランド「ポーラ」「オルビス」を軸に、コンセプト・価格・販売チャネルの異なる９つのブランドを展開している。
コーポレートコミュニケーション室 広報担当課長の伊藤司氏は、マルチブランド戦略を支える根幹として「社員の『個性』を育成することがブランドの個性を研ぎ澄まし、ブランドを強くする」と語る。
文化・芸術支援を通じて社員の「個性」と「美意識」を育成し、経営にもアートを取り入れるポーラ・オルビスグループ独自の取り組みについて、伊藤氏に話を聞いた。
――社員の「個性」「美意識」の育成を語るうえで、ここで改めてポーラ・オルビスグループの文化・芸術支援の歴史についてお聞かせください。
伊藤 これまでの文化・芸術支援の歴史を整理すると、主に「ポーラ文化研究所」「ポーラ伝統文化振興財団」「ポーラ美術振興財団」「ポーラ ミュージアム アネックス」（以下、アネックス）の4つが代表的な取り組みに挙げられる。
1976年の設立で今年40周年を迎える「ポーラ文化研究所」では、化粧にまつわる幅広い研究活動を実施し、その成果を出版物や調査レポート、展覧会などで社会に情報発信を行っている。
1979年にはポーラが創業50周年を迎えたことを記念し、日本古来の無形伝統文化の保存・承継・振興を図る顕彰事業を中心とした「ポーラ伝統文化振興財団」を設立し、2011年に公益財団法人に認定された。
そして、1996年には「ポーラ美術振興財団」を設立し、若手芸術家の在外研修をはじめとする助成事業に加え、ポーラ2代目社長の鈴木常司とポーラ・オルビスグループが収集した美術作品を展示・公開する「ポーラ美術館」の運営などを行っている。この財団も2010年に公益財団法人の認定を受けている。
ポーラ美術館は2002年9月に箱根・千石原に開館し、それと同時期に交通アクセスの良いポーラ銀座ビル内に「アネックス」をオープンした。
いずれも化粧品メーカーとして外面の美しさだけでなく、お客様が気軽に芸術に触れてもらい、内面の美意識や感性を磨く機会を提供することを目的としている。
アネックスでは、2015年度の来館者数が年間12万人以上と過去最高を記録し、これまで地道に取り組んできた活動の成果が、徐々に形となって表れてきている。
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この記事は粧業日報 2016年7月14日号 1ページ 掲載
■ポーラ・オルビスHD、独自文化磨き、強固なブランドを構築～社員の「個性」「美意識」の育成によりブランドの研鑽・強化へ◎アートワークショップを通じ、「美意識」「個性」の研鑽めざす■全粧協関東ブロック、第64回ブロック大会を開催◎キリョウの年間店頭売上30億円目指す「リバイバル計画」を策定■ケイズ、従来比で生産能力約3倍の新本社・工場が完成■日本家庭用殺虫剤工業会、事務所移転（7月9日付）
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