「共振人材」を最終目標に
能力の開花促す場と機会を提供
創業わずか50年あまりで主力日用品メーカーの地位を不動なものとしたユニ・チャームの成長の源泉は、「共振の経営」である。
組織内で生まれた日々の工夫や知恵が、現場の社員と経営層の間を行ったり来たりして「振り子」のような共振を生み、企業を伸長させることが目的だ。そしてその振動を生み出すことができる人材を「共振人材」と呼んでいる。
この、同社が求める「共振人材」について、入社以来32年間、同社の成長とともに様々な実務を経験してきたグローバル人事総務本部 キャリア開発グループシニアマネージャーの中島康徳氏に話を伺った。
――貴社が重視する「共振人材」についてお聞きします。
中島 「共振人材」は、当社が求めている理想的な人材像であり、その要件として、「共振人材の６要件」がある。
しかし、それを入社前から備えている人材が簡単にはいるはずもなく、目指し続けるべき目標として掲げている。
それならば、当社でどのように育成するのかと問われれば、実は育成することなどできないというのが答えだ。
社員は皆、意志を持った人間なので、当社が思い通りの人材に育てようとしても、どう成長するかは結局のところその人の意志次第だ。当社ができることは、場や環境、機会を提供することだけだ。
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この記事は粧業日報 2016年10月27日号 1ページ 掲載
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